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但季绎顾不上,自己生平最见不得谁给他单独发个问号。
在zz待久了,大家都心照不宣,bp搞宣导做话术培训,业务线要是在工作群里不打字、不提问,就给他发个光秃秃的问号。不好意思,这不是真的有疑问,而是带着情绪的抵触和挑衅。
潜台词都是:你知道自己在放什么屁吗?
沈叙这是在明晃晃地挑衅他。
季绎:「有没有人告诉你,随便对人发问号是件很不礼貌的事?」
季绎绷着脸,键盘敲得砰砰响,一气呵成地回了这段话。
彭宇从工位探出了半边身子,手里还捏着个啃变形的贝果。
“季总,什么事火气这么大?”
杯沿抵着嘴唇,焦苦的液体滑进喉咙,彭宇的声音仿若平地惊雷,季绎瞬间就被炸清醒了。
对啊,他在跟谁较劲呢?对话框里的人没有zz的工牌,也不懂工作群里的“潜规则”。
一顿手忙脚乱,季绎差点打翻咖啡,点鼠标、选对话、飞速撤回了那条失态的消息。
沈叙:「没有。」
沈叙:「好的,知道了,」
沈叙:「对不起。」
……
沈叙的回复快得像是他一直守在手机对面。
三条消息,刀刀致命。
季绎就不明白了,这个人好像不太懂,成年人在某些事情上应该保持视而不见的默契。
俗称——大家当无事发生。
撤回是季绎递出来的台阶,沈叙为什么偏偏不下!
他呆坐了半刻,过了很多版应对方案,没来得及落实。彭宇抱着笔记本,走过来拍拍他肩膀,说走,开会了。
季绎只得生无可恋地关了和沈叙的对话框,压根没心思去剖析那三条信息的意思。
薄荷糖(3)
跟着彭宇往会议室走,走廊上遇到eric。对方看了他一眼,没说话。
季绎主动打招呼,说:“eric,早上好。”
男人嗯了一声,算是回应。
eric四十来岁,在zz干了二十年,一路从后厨做到如今区域总的位置,这意味着什么不言而喻。
这是吃透zz生存规则的人。
abc会议室已经坐了几个人,eric落座长桌左侧,那是d的固定位置。张明珠还没来,季绎和彭宇拖开了长桌右侧的椅子。
另一个大区的bp不知道什么时候溜进来的,在季绎身边坐下,低头看手机。季绎侧头看她,对方把手机收起来,用口型问:“太后还没来?”
o不在,张明珠总会拖个几分钟才入座。这是她一贯的作风。
季绎正要回话,会议室的门被人从外推开。
张明珠走进来,没带电脑,只抱着一摞纸质资料。长桌最尽头的主位空置,她径直走到离主位最近的位置,从容落座。
eric轻敲了两下桌面,声音带笑,说:“张总,这么忙。”
张明珠把手中的资料摊开,表情道:“不好意思,eric,最近攒的事情比较多。”
她环视了一圈会议室,宣布说:“那开始吧。”
先是各区域的业务数据回顾,eric的q2业绩数据看起来很漂亮。
季绎敲键盘做记录,耳朵在听,脑子在想别的事。
他把沈叙那三条消息逐一对应拆解。
有没有人告诉你=没有。
随便对人发问号是件很不礼貌的事=好的,知道了。
末尾来句对不起,成了悬在季绎心头的疑点。
他到底是在阴阳怪气还是诚心认错啊?季绎思来想去都摸不准对方的意思。
张明珠翻着材料,没抬头:“各区bp先过一下人力简报。”
季绎飘散的思绪又被拽回会议室,他脊背挺直,调整了一下坐姿,将汇报数据拖出来。
z区四个bp依次发言,季绎是最后一个。
他站起来,把电脑连上投影。
提到工伤申报的时候季绎停了一下,他没有具体到哪家门店。
张明珠没看他。
“工伤申报那个,抄送邮件我看到了。”eric盯着他,声音不大,“迟报的原因呢?周晖你说一下。”
周晖看了眼eric,答道:“工伤这块,主要是门店一线员工对申报手续了解得不全面,当然,我跟进也不及时。”
申报手续了解得不全面。
季绎在心底冷笑,这口锅不出所料,又被扣到他这个bp身上。
果然,张明珠没接周晖的话,她转向季绎:“既然点到了这个问题,那几个bp回去再做一版宣导方案,找时间每个区域做个线上宣导。”她把手里的笔轻放下来,继续道:“滨河店这边,季绎后续跟进,把流程补齐。”
季绎点了点头,回到自己的座位上。
彭宇在会议记录本上写了一行字,推过来给他看:「周晖这个贱人。」
季绎涂了个哭泣的鬼脸。
eric接过话:“这个case暴露出门店在执行层面上有问题,店长那边我会找时间跟他谈话。后续的整改方案,周晖你跟一下。”
周晖在旁边说好的,表情很配合。
eric开始讲下季度的业务规划,讲到人力成本的时候,他话锋一转,看着张明珠。
“张总,我有个建议。”他对张明珠一直都很客气,但建议从来都不是真的建议。“我区域的门店比去年多了十三家。我没别的意思,咱们bp这边是不是应该重新评估一下配置标准。bp一个人管上百家店,跟着这个业务节奏确实难度比较大,现在的问题是我人力紧缺到连正常排班都做不到。bp既然是业务伙伴,那是不是应该帮业务端解决点实际问题?”
eric说完,靠回椅背,端着杯子喝了口水,动作自然神态放松。
季绎无意识地在文档里敲出几个乱七八糟的字母。
eric这是在借着提业务需求来警告他的多事。
季绎没接话。
会议室里静默了几秒。
张明珠笑了,像是毫不意外会议进程会被拉到这里。
她说:“好的,你的点我收到了。bp的管理配置是集团的统一标准。如果你觉得小季跟不上业务节奏,可以在运营会上提,集团统一评估。”
她把桌上摊开的资料拿起来归纳齐整,直视eric,“至于门店排班的问题,那是业务端的运营范畴,编制问题,该申请的我帮你往上递。”
eric沉吟片刻,“行!”没再穷追猛打。
会议结束后,张明珠叫住他:“季绎,来我办公室一趟。”
走廊里其他人陆续散去,季绎跟着张明珠走进对方办公室。
张明珠的办公室在hr部门的左侧,窗户能看到h市的地标建筑。采光很好,尘埃在光影里跳动。
办公桌上除了电脑和摞得整齐的资料文件,有个相框。季绎知道,里面放的是张明珠在zz年会上和ceo的合影。
她坐下来,指了指对面的椅子。
季绎跟着坐下来。
张明珠开门见山:“刚才会上滨河店那个case,你还有什么没讲的。”
季绎沉默了两秒,“店长那边……不是简单的申报流程不熟悉。”
“什么意思?”
“口头上,区域给门店的压力一直都是能不报就不报。”季绎开口有点艰涩,“这是区域默认的处理方式。”
张明珠看着他,“你有证据吗?”
“……没有。”
“那就不要提。”张明珠手指在扶手上敲了敲,“季绎,这个case你的处理方式没问题,但以后这种事,先跟我说。”
他那天接了电话就直接去的医院,晚上才上报。
“周晖今天的汇报你也听到了。还有,”张明珠翻开桌上的文件夹,抽出一张纸递过来,“这个是合规部的初步意见,你先看看。”
季绎接过来。
合规部的意见写得很官方,工伤迟报属实,建议当事人补交书面说明,门店整改,区域加强宣导。没有提到追责。
“这个意见,你认可吗?”张明珠问。
季绎神情木然地回答:“合规部怎么写,我就怎么执行。”
“我问的不是执行,是认可。”
季绎看着张明珠,她在试探自己的态度:是只会跟着流程走的人,还是具备自己的判断力。
“这个结果,对员工不公平。”季绎有犹疑,但还是没忍住。
张明珠把他的回答放置了,问了个毫不相干的问题。
“季绎,你来zz几年了?”
季绎抬起头,眼睛眨了眨,他说:“四年。”
“你在zz四年了,有些事你该看明白。”她的声音不高,但每个字都很清楚,“我知道你作为高潜管培生,当年去轮岗,总部跟你们谈的是people first,谈vae,谈长期主义。现在呢?你在bp位置上做了两年,战略方向变了,公司要什么你应该比谁都清楚。”
他当然清楚,总部要的是利润,是报表,是给资本讲故事。
hrbp,别人叫他们业务的战略合作伙伴,实际不过是被推着走的执行工具罢了。
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